Les CIDFF (Centres d'Information sur les Droits des Femmes et des Familles) sont des associations qui informent, orientent et accompagnent le public et en priorité les femmes et les familles dans les domaines de l'accès aux droits, de la lutte contre les violences sexistes, du soutien à la parentalité, de l'emploi, de la formation professionnelle, de la création d'entreprise, de la santé, de la mise en œuvre d'actions et de projets favorisant l'égalité des chances entre les femmes et les hommes.

C'est à ce titre que les CIDFF sont largement concernés par les réflexions en cours sur les SSIG (Services Sociaux d'Intérêt Général) et les SIEG (Services d'Intérêt Economique Général).

Et le moins qu’on puisse dire, c’est que malgré l’enjeu de la mise en œuvre de la directive services et l’échéance du 31 décembre 2009 pour que chaque Etat ait déterminé les modes de financement qu’il entend mettre en œuvre et pour qui, c’est quand même silence radio un peu partout !

Alors oui nous estimons qu’il est temps, à 6 mois de l’échéance, que nous nous responsabilisions individuellement et collectivement.

L’Economie Sociale et Solidaire a dès ses origines joué un rôle majeur en France dans la mise en oeuvre de véritables services publics, au public.

Basculer toutes ces activités dans les règles du marché pourrait modifier considérablement la qualité de vie de tous et toutes les habitant-e-s.

Quel est le marché qui va se préoccuper de l’égalité entre les hommes et les femmes ? Ceci est de la responsabilité des pouvoirs publics et doit le rester.

Il est temps maintenant d’interpeller chaque collectivité, chaque représentant de l’Etat, sur la manière dont ils envisagent d’intégrer nos activités dans la redéfinition des Services d’Intérêt General. Les formes juridiques et les modalités de contractualisation seront le reflet des volontés des uns et des autres pour le bien commun.

Pour suivre l’actualité de ces réflexions, un site dédié : http://www.ssig-fr.org/

Pour plus d'informations sur le CIDF 07 : www.cif07.org ou fiche structure