Savoir animer une équipe pour qu’elle y trouve souffle et motivation ne s’improvise pas : si chaque professionnel a sa part de responsabilité, le responsable d’équipe a une place majeure. Permettre à chacun d’être entendu dans ses difficultés, être acteur dans l’organisation, faciliter la circulation de la parole, faire respecter et évoluer le cadre requièrent des compétences relationnelles solides qui sont toujours perfectibles. Savoir réguler les conflits est un atout précieux pour induire un esprit de coopération et une ambiance sereine.
Jeudi 5, Vendredi 6 Janvier, Lundi 6 et Mardi 7 Février 2012 de 9h à 17h

 

Objectifs :

-          Connaître  les outils de la régulation non-violente des conflits

-          Acquérir des outils de communication qui facilitent la parole

-          Repérer les facteurs qui suscitent la coopération

-          Animer des temps de réunion

-          Développer ses compétences, son savoir faire et savoir être dans le domaine relationnel

 

Pour être à même de réagir et de se positionner avec bienveillance, compréhension et lucidité lors de désaccords, tensions, divergences survenant au sein de l’équipe et ainsi faire évoluer de manière constructive  les inéluctables conflits.

 

Méthode interactive : La formation allie de manière complémentaire les apports théoriques aux exercices pratiques. Elle se construit à partir des questions et des situations évoquées par les personnes.